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亿博气动商行-高压油管批发没有质量一切都是负数

分类:新闻中心 发布时间:2020-06-22 13468次浏览

一道工序主持不到位,整条生产线出品的都是题目奶!牛奶浪费了,运输浪费了,设备浪费...

一道工序主持不到位,整条生产线出品的都是题目奶!牛奶浪费了,运输浪费了,设备浪费了,人力了,机会浪费了——此时,临盆是负数,收成是负数。问题奶如果溜出工厂,流到市场,顾客索赔,商家退货,媒体暴光,言论打击,政府问责……特别是买过问题产品的消费者,不仅没有回头消费,而且会一传十、十传百,带来的反面感染异常大——此时,营销是负数,品牌是负数,广告也是负数。

雪糕变形、发苦、细菌超标、吃出异物,受损耗的仅仅是一根雪糕吗?不,是你临盆的所有雪糕。受损失的仅仅是“所有雪糕”吗?不,是你生产的一切产物,连同牛奶、奶粉。受损耗的仅仅是“一切产品”吗?不,是你的生存资格和发展机遇。——反之,牛奶、奶粉出了问题,一样也会祸及雪糕,“株连九族”。

可是,有时候题目批量露出,我们自己的测验报告却依旧显示:产品合格率接近。这与实际损失是不匹配的。因此,盖棺论定的时候要后移,我们要把检验口径放到市场链的末端:根据拿到的市场和消费者的反馈来评功判过。有问题就拿“差额工资”,没问题就拿“全额工钱”,成效卓著就拿“逾额工资”,铸成大过就拿“负数工资”。测验质量的惟一准则,理应从这句老话中寻求:天地之间有杆秤,那秤砣就是老百姓。

质料是企业所有人的共同责任。凡是感染质量的人,必须承担后果:与后果挂钩的责任是到位的,与后果脱钩的责任是惨败的。如果在露出质量事故时,股东赔钱,经营者、理者受罚,生产者、肇事者却工资照拿,待遇照要,没有“战战兢兢”之态,那就很不正常。为何有那么多企业家跳楼?因为他不仅要为企业承担经济责任,而且要承担法律责任:倾家荡产,一家子被迫分离四散,精神衰颓,缧绁之灾。要想为质量提供“铁的背景”,光有企业家一个人的“跳楼机制”是不够的,需要建立面向全员的“跳闸机制”:每出现一次质料事故,都要问责到一切相关层面——班组承担多少,车间承担多少,工厂承担多少,事业本部承担几何,集团公司承担多少……要让责任更大(最直接)的谁人单位,吞下最多的苦果。

“编筐编篓,重在编织物开口处收拢起来”。年终前,我们是否也该像运动员一样铆劲儿冲刺:大干60天——理人员大学习,操作职员大练兵,设立质量新纪元!