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客户案例 CASES

论精益生产的重要性

分类:客户案例 发布时间:2020-06-19 14036次浏览

企业精益生产的泉源在于素材管理。所说的不计算在内通过严格审核,及格的液压...

         企业精益生产的泉源在于素材理。所说的不计算在内通过严格审核,及格的液压胶素材性能、生产工艺、现场理的优质供应商提供的优良材料外,对待材料运送、入库测验、库中现存的现金或物资理方面尤其需要重视和严格理。因为所述两种情况的后一种经常是容易被轻视的环节,比如防潮措施、防止尘土污染、防止定置不合格造成混用等低等错误,往往造成很大的产品质量死亡。因此,液压胶素材理在仓储细节上应该引起高度重视。最容易的事情,最容易马虎,最容易忽视检查防御,造成的损失更大。
    鉴于此,亿博液压气动高压油组织临盆、财务、仓部责任人进行了素材仓库的题目考查。结果问题逐一浮出水面,还真不小,隐患颇大,潜力也大。
     一是标识与实物不符、有的无可匹及标志。
     二是同一种物料防止点多达三处。
     三是现场混战,无可匹及通道,不同批次不能根据先进先出的原则执行。
     四是长时间不用的材料占用有限的空间。
     五是同一种本能一样的材料价差超过一倍。
     六是运送坚苦,极易损坏素材包装,进而污染素材导致质量隐患。
     七是存在不该有的杂物和废弃物。睁眼一看,一个字——乱。
     针对以上题目,要在一个星期内改正,由我负责。一时间也没有好办法,只好借用毛泽东老人家的方法——通力合作。召集了生产、技术、仓库、混炼车间主负责人、材料堆栈理人开会。采取不缺点、不抱怨的立场,鼓动大师针对存在的问题各自发表高见,然后讨论经过一定的程序定出了整改措施、责任人、检查人;并且规定周五评审,追究义务,赞叹。
    详细由张工负责指导实验材料的处置,材料确认优化任用昭示表;材料主带领两名员工根据“日”汉字字形通道布局,标识;混炼车间主任辅助统治现场不该有的物件;物流仓库副部长现场督导;常务副总和张工、办公室主任为检查落地义务人。
    穿越以上步骤,一一实施,结果周五评审——达标。归结提出一个提出具体愿望或条件:不求提升,但求维持。
    材料经改善了,供给稳定固化,固化需要时候,时间能够证明精益改善的成果。
    我相信,这个“果”成熟了,一定能够开花再结“果”,自然进入下一个精益进程。这样,我们今天的努力才算没有枉然,精益之路才能通达,液压胶样品产品化终将成为现实!我们的各式新产品如:高压油纤维增强胶耐磨喷砂胶、光面、石油钻探等各式橡胶本事样品产品化。


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